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为新零售而生:小米有品低调更新LOGO背后

本周,与小米IPO消息一同被关注到的,还有小米精品生活购物平台小米有品的LOGO升级,从2017年4月上线至今,小米有品上线一年来品类已经扩充到手机、智能、家具杂货、餐厨等15大类2000多件商品,不用挑、性价比、高颜值和科技感的产品定位也正在被越来越多用户所认可,随着新LOGO的升级,小米有品也开启了新的征程。

如今,人们提到小米,不仅仅是因为手机、电视机或者平衡车,还会经常想起它的空气净化器、电饭煲甚至是床上用品、行李箱等。而不少用户已经习惯在购买智能硬件或者家用电器时,先去“小米有品”上寻找同款作为对比参照,这就是小米模式深入人心的最好例证。

进一步强化小米基因

从设计上看,小米有品的新LOGO看起来更像是一个购物袋,而小米的LOGO也暗藏在小米有品新LOGO的设计中,预示着小米基因的延续。而随着新LOGO的发布,slogan也升级为“有品生活,更好选择”。而在LOGO升级的背后,也进一步诠释出小米生态链在小米有品平台上的落地和进化。

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小米最早从2013年底开始孵化生态链中的产品,初期小米以统一品牌去面对消费者,直到2016年3月“米家”品牌的发布,其生态链中的产品开始有独立的品牌示人;2017年4月,位于米家APP中的“米家商城”频道独立出来,成为独立的电商APP“米家有品”;今年一周年之际,更名为“小米有品”, 其发展模式和风格进一步清晰。

首先是小米标准的输出。在小米有品上销售的产品,必须严格遵守小米标准。小米生态链团队会和生态链企业进行充分沟通,从研发源头开始,参与到产品定义、设计、生产、质量检测等每一个环节,在这样一个过程中,小米生态链的价值观也无形中输出到企业,而品控也成为了小米有品的核心竞争力。

其次,小米有品上产品的爆款思路也延续了小米一贯的风格。从选品来看,小米有品在同一产品品类和品牌上不会过多引入供应商,最多就一两个。比如厨房电器中“果蔬料理机”和“咖啡机”都只有两种,但功能却有一定差异化,在品控有保障的前提下,消费者很容易做出自己的选择。而正因选择少,能够保证第三方供应商提供较有竞争力的价格,避免了渠道的中间费用,让整个生态链企业的运转更为健康。

最后,科技感会贯穿始终。在小米有品的平台上,大到一张床垫,必须是采用当下最先进的科技,以最新的0胶水环保材料制造,小到一双筷子,都是由PPS+玻璃纤维合成的新材料制成。在保证质量、高颜值与性价比的同时,科技感也为成为小米有品的核心文化。

正是在这样的理念之下,过去一年小米有品已经包含了手机、智能、家居、杂货、餐厨等15大类,超过2000件商品在售。而扎根在小米生态链的企业也已经超过100家。这些依靠小米品牌成长起来的生态链企业,正在反哺小米生态。在小米有品的平台上,能看出一个承载小米新零售的平台雏形。

为什么是小米有品

实际上,精品电商正在成为新赛道。一方面传统货架式电商面临着线上流量增长乏力的困境,而另一方面,中产阶级的崛起却在呼唤着新的消费形态的出现。瑞士信贷银行发布的《全球财富报告》显示,当前中国的中产阶级人数达到3.85亿,2022年有望增加到4.8亿。而这些有消费力的群体更期待能够在减少挑选的情况下,买到更好的性价比更高的商品,精品电商也是在这一背景下诞生的。

从淘宝到京东再到小米,几乎所有的电商平台都不愿错过这一市场,毕竟,精品电商的扩张不仅仅是电商,更多的是帮助这些互联网公司实现场景与生活方式的输出,实现“人、货、场“的重构,为之后的新零售搭建好基础设施。

而从小米有品自身来看,在小米的品牌背书和小米生态链的赋能之下,实现了品类扩充,控制品质,让利消费者,造就省时;不用挑,省心;高品质,省钱的几大优势。

这其中,小米有品的“重”成就了消费者的“轻”,即小米重视品控才能让消费者没有后顾之忧放心选购性价比高的产品。目前在小米有品平台上,75%的产品都是小米或者小米生态链相关企业,是小米可控的品牌。与传统电商只做平台连接不同的是,小米有品会深入参与到生态链企业中去,从产品源头把控品质。

前文已经提到过,小米标准是贯穿始终的,即从产生研发设计和生产环节就开始参与,小米生态链团队会将自己此前在产业链上积累的工业设计、产品设计、生产、物流、售后等赋能与生态链企业,让其更好能够融入到小米有品的电商生态之中,在实现品质控制,让利消费者省时省钱的同时,也实现了对传统制造业的赋能。而小米爆款思维的延续则在实现SKU少而精的情况下实现了产品与用户需求之间的平衡:你需要什么,平台有的品类直接下单就可以,不用挑。

在熊出墨请注意看来,小米有品在小米模式和价值观的输出中,不知不觉中给消费者植入了这样一种观念:只要是小米有品的产品,一定是好用的、有品质的、性价比高的,用户可以闭着眼睛不用想就买到自己心仪的东西。这也进一步诠释了小米有品新的slogan:有品生活,更好选择。

这也让小米有品距离Costco又近了一步。Costco 是美国著名的连锁超市,相比沃尔玛、家乐福等连锁超市巨头,Costco 超市的用户不但乐于加入其会员体系,忠诚度更高,更是乐于购物。原因在于 Costco 做到精简 SPU 的同时,提高库存周转周期,因此在降低毛利率的同时高效售出产品,最终收获更多的用户和更好的销量。

未来想象空间巨大

2017年8月29日,小米生态链副总裁、小米有品电商平台总经理高自光在接受媒体采访时表示,小米有品的目标是两年做到百亿的成交额。以目前平台飞速的发展来看,未来想象空间巨大。

首先从更换LOGO来看,小米有品的战略地位正在进一步得到提升。实际上,作为小米“新零售”的尝试,小米有品被雷军认为是与小米商城、小米之家组成的小米零售体系的“铁三角”。尤其背靠小米生态链,随着时间的推移,其品牌体系不断扩大,“小米系”的产品链会进一步趋于完备。在市场规模进一步扩大的基础上,小米完全有能力成为精品电商的头部平台,为小米新零售线上线下的融合起到关键性作用。

此外小米有品开放的态度和生态来看,未来的发展空间会更大。根据此前公开的数据显示,2017年,小米生态链囊括了99家初创公司,年收入总额高达31.6亿美元,而这些企业不仅仅包括充电宝等手机智能周边,还甚至包括牙刷、箱包、床垫等。同时小米有品自身也在不断拓宽市场边界,目前品牌着力开拓适合女性用户的产品,加大女性市场开发力度。已经打造针对女性用户的品质单品,比如悦米自拍补光灯,为喜爱拍照的女生营造完美自拍环境

尤其随着小米有品开拓市场的步伐加快,以及与新零售线上线下的打通,小米有品正在依靠自身的特性以及小米基因,走出一条不一样的新零售之路。

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