诺基亚高管暗示：今年我们可能重返手机市场

2014年4月，微软完成了对诺基亚手机业务的收购。在当时的交易条款中，诺基亚同意在交易完成的30个月时间内不涉足移动设备市场。这一条款将于2016年下半年到期。消息人士透露，诺基亚大中华区总裁王建亚近期在员工大会上暗示，诺基亚很可能会在今年内重返手机市场。

对诺基亚来说，重返手机市场将带来多方面的帮助。

首先，诺基亚当前的核心业务在于电信设备市场，而这一市场的增长潜力有限。目前，4G的发展已趋于尾声。诺基亚也在近期的2015年第四季度财报中表示，在关键的中国市场，移动网络的建设将放缓。另一方面，下一波浪潮，即5G网络的建设，很可能要到2020年才会全面到来。因此，在从2016至2020年的这几年中，诺基亚需要找到新的增长点。在诺基亚高管看来，消费电子仍是一个充满潜力的市场。

其次，诺基亚今年1月宣布完成了对阿尔卡特朗讯的收购。这带来了一个明显的问题。

在电信设备市场，新诺基亚的主要竞争对手是爱立信和华为。同为欧洲上市电信设备商的爱立信可以成为诺基亚很好的参照对象。过去一个月，爱立信、诺基亚和阿尔卡特朗讯均公布了2015年财报。2015年全年，诺基亚净营收为125亿欧元，阿尔卡特朗讯为143亿欧元，总额约为268亿欧元。而爱立信总营收为2469亿瑞典克朗（约合263亿欧元）。从营收来看，两家公司的业务规模基本持平。

在去年4月宣布对阿尔卡特朗讯的收购时，新诺基亚市值约为460亿美元（诺基亚自身市值约为300亿美元，收购阿尔卡特朗讯的出价为166亿美元）。而爱立信的市值约为350亿美元。那么，新诺基亚要如何才能让投资者相信，该公司的市值有理由比爱立信高30%甚至更多？

对诺基亚而言，电信设备业务的挖潜能力有限。为了让业绩匹配市值，满足投资者的期望，因此发展新业务势在必行。在收购阿尔卡特朗讯之后，诺基亚补足了固网、传输和IP等业务，成为了一站式的电信设备厂商。而未来，诺基亚很可能会效仿华为的设备+终端模式，面向2B和2C通信市场提供全方位的解决方案。

实际上，诺基亚从未远离消费电子市场。去年，诺基亚将Here地图业务出售给了大众、奔驰和宝马德国三大车厂。在此之后，在诺基亚的公司架构中，除了核心的通信设备业务之外还有一个相当神秘的部门，这就是Nokia Technologies。根据诺基亚的说法，该部门主要负责专利授权业务。不过，根据媒体报道以及消息人士的说法，Nokia Technologies已在硅谷成立研发实验室，并保持着顶尖的研发团队。手机很可能是该团队的关注重点之一。

早在2014年底，《金融时报》就报道称，Nokia Technologies负责人拉姆齐?海达姆斯（Ramzi Haidamus）希望诺基亚重新成为“技术领先者”，而硅谷实验室将承担起这一使命。这一实验室已曝光的项目包括虚拟现实设备和石墨烯材料。石墨烯材料用于制造轻量级、低成本的传感器，使“一次性”的高科技设备成为可能。

海达姆斯当时在接受采访时表示，Nokia Technologies的硅谷实验室将带来真正的颠覆。“我已看见一些疯狂的项目，但不能肯定是否被允许讨论这些项目。”

在将手机业务出售给微软的交易中，诺基亚仍继续拥有及保留诺基亚品牌，同时也保住了价值巨大的手机专利。这意味着，诺基亚仍掌握着手机开发所需的技术，以及推广手机产品所需的高认知度品牌。诺基亚中国高管表示，关于回归手机市场，技术和营销能力都不是问题，诺基亚目前需要等待合适的时机，而诺基亚董事会和高管团队已有一些讨论。

2015年，全球智能手机市场整体正趋于饱和。第四季度，作为行业标杆的苹果iPhone出货量甚至出现了有史以来首次同比下降。与此同时，小米和华为等中国智能手机厂商正带来激烈的竞争。那么，诺基亚要如何在手机市场取得突破？答案或许是创新和差异化。消息人士透露，王建亚谈到，如果诺基亚推出手机，那么将不会是一款人云亦云的设备。这款手机不会类似于iPhone或华为Mate，而是会有独创的元素。将手机与虚拟现实进行整合或许将是途径之一。与此同时，诺基亚也可能推出平板电脑和智能手表，以打造产品的生态圈。

从最初的造纸到橡胶制品，再到电线电缆，在公司发展历史上，诺基亚曾有过多次重大战略调整，并完成过漂亮的转型。将手机业务出售给微软被认为是诺基亚的一大战略调整，而目前看来，诺基亚很可能杀出“回马枪”，给所有诺记手机的粉丝带来惊喜。用IHS Technology分析师伊安?福格（Ian Fogg）的话来说：“诺基亚战略推进的速度和胆量令人震惊。而该公司在历史上曾有过多次大胆的战略行动。”

那么，诺基亚是否真的会重回手机市场？在下半年与微软的协议到期后，一切将见分晓。