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ARTAND:社会需要更多的行业伙伴培养艺术消费市场

2016.01.31 14:34:44 来源:TechWeb.com.cn 作者:TechWeb.com.cn ( 条评论 )
 

【TechWeb报道】去年年初,互联网+的概念如雨后春笋般迅速席卷了大江南北,一场来自互联网的劲风吹遍了国内各个领域,所到之处无不“血雨腥风”。

有人说互联网+将改变这个世界,没有其孵化不到的地方。但也有人质疑,互联网+不仅仅是转型,也意味着商业化,而并非所有行业领域都需要商业化。比如,艺术。

但是,去年一款艺术社交应用Artand却借着互联网的春风在圈子里盎然了起来。并且在年末入选了ASO100年度最具影响力应用评选。

作为一款在小众艺术与大众社交搭建桥梁的应用,Artand需要权衡的东西太多。对此,Artand给出了自己的理解,也许从数量级来看,艺术家这个群体相对于大众来说绝对算小众,但是艺术家的作品由谁来欣赏、赞许or批评、传播or青史流传?这个使命当然是由大众来完成,如果没有艺术作品将艺术家与大众消费群体“连接”起来,艺术这个概念将毫无价值。

而这种“连接”就是社交,画廊每次在开展之前举办的开幕酒会就是一次次“连接”艺术与大众的社交行为。这种社交的核心目的不是让人们推杯换盏、把酒言欢,而是帮助大家相互了解、相互信任,进而产生思想上的碰撞,从而将艺术品“推销”给买家。所以简单的说,这类社交的出发点是“获取信任”。

所以,两者并不矛盾,艺术为交易而生,而未来的一切交易都将是社交。

与圈子里同类应用先比,这个唯一一只由互联网人搭建的艺术平台,团队几乎没有艺术相关行业的从业背景。据其介绍,在研发和运营层面看,最关心能否获取真实的用户并帮他们解决实实在在的问题。”

Artand最大的竞争力应该是关注用户体验的同时,充满了理想主义且更包容。我期待当代艺术领域能有越来越多的好项目诞生,这个社会需要更多的行业伙伴与Artand一块儿培养艺术消费市场。

以下是Artand采访实录:

1.ARTAND作为艺术品社交平台,与艺客、爱艺客、hi艺术等同类产品相比核心的竞争力是什么?

与上述竞品相比,Artand也许是唯一一只由互联网人搭建的艺术平台,团队几乎没有艺术相关行业的从业背景。在研发和运营层面看,我们最关心能否获取真实的用户并帮他们解决实实在在的问题。

因此如果谈Artand的“核心竞争力”,能够从用户需求出发、以用户为中心设计产品我们的主要优势。网页的UI界面设计上,Artand简洁美观,界面内没有喧宾夺主的多余元素。此外,在信息架构方面,我们更注重逻辑性和用户的使用效率,虽然Artand的功能不少,但是设计师会尽量把不常用的功能“藏起来”,让用户在大部分的时间里获得最轻便的交互体验。

爱艺客、Hi艺术,以及你没提到的Hihey.com是我们在行业里的前辈,有非常多的地方值得我们学习借鉴。艺客则算与Artand同期的产品,据说创始人夫妇过去是艺术家和艺术媒体主编,他们在品牌营销上做的非常好,他们更懂艺术圈,更愿意去探索新事物。

2.艺术是小众的,而社交的大众的,两者看似矛盾,ARTAND是如何将两者结合的?

我从来不认为“艺术是小众的”,就像罗丹的那句名言 —— “生活中从不缺少美,而是缺少发现美的眼睛”。也许从数量级来看,艺术家这个群体相对于大众来说绝对算小众,但是艺术家的作品由谁来欣赏、赞许or批评、传播or青史流传?这个使命当然是由大众来完成,如果没有艺术作品将艺术家与大众消费群体“连接”起来,艺术这个概念将毫无价值。而这种“连接”就是社交,画廊每次在开展之前举办的开幕酒会就是一次次“连接”艺术与大众的社交行为。这种社交的核心目的不是让人们推杯换盏、把酒言欢,而是帮助大家相互了解、相互信任,进而产生思想上的碰撞,从而将艺术品“推销”给买家。

前年Artand刚刚上线时只是一个艺术家的作品展示工具,并没有社交功能,当时的Slogan还是“与艺术家面对面的在线画廊”。由于这个工具好用,所以有越来越多的艺术家通过口碑传播的形式成为我们的用户。过去一年多来,他们在Artand上发表了近20万件的艺术作品,正是这些作品将大众爱好者、收藏家或潜在藏家吸引过来。然后我们意识到Artand必须升级了,否则原有的工具化思维无法满足更大量级的用户需求,所以很快研发了follow和评论、私信、点赞、感谢这样的关系建立和社交功能,随后又把Slogan改成了“最专业的当代艺术社交平台”,因此将“艺术”和“社交”结合了起来,其实是一个自然而然的过程,一切随着用户需求而变化。

所以,两者并不矛盾,艺术为交易而生,而未来的一切交易都将是社交。

3.艺术、社交、电商三者在ARTAND上的关系是怎样的?

我不认为艺术、社交、电商甚至内容媒体是可以彼此割裂的业务,像一个人必须有大脑、心脏、四肢和躯干一样,缺一不可。艺术家将作品发表到Artand后吸引了爱好者和收藏家的关注,从精神上的交流转化为物质的获取(促销与销售)。如果缺少任何一个环节,那最终的结果都不会让我们的用户行为完成闭环,那将不再是Artand。

4.有人说ARTAND是帮助艺术品和艺术家商业化,对此说法有何看法?

艺术品本身属于商品的一个类别,艺术家集合“商品”的构思者、生产者、售卖者于一体,艺术品一旦被创作出来就要变成商品。

过去一年里Artand帮助数以万计的艺术家零门槛的展示作品,这在过去的艺术界是不敢想象的,在我们读书的那个年代,艺术家或美院学生想要展示自己的作品必须参加各种展览或买各种期刊杂志的版面(我们当时看到的大多数杂志中刊登的艺术评论文章、艺术家作品推荐实际上都是作者花钱支付版面费才得以刊登)。其中有很多山寨展览和野鸡杂志简直就是骗钱,让那些本来就穷的叮当乱响的艺术家们一次次的上当受骗。所以,Artand的价值就是帮助艺术家获得展出的机会,让他们的作品更大限度的展示给世人,以最透明的价格销售给藏家手中。

我所说的“社会价值”分成两块,第一块是帮助越来越多的艺术家展示自己并销售作品。第二块,是帮助越来越多的中产白领乃至大众百姓可以找到自己喜欢的原创作品收藏投资、装饰自己的客厅。

让艺术家生存的好一些并保持坚持创作的热忱,为这个世界带来越来越多的精神财富;让老百姓可以离艺术近一些,让你三姑、四姨、小学同学的家里都有机会以透明的价格挂上有品位、品质的原创艺术品。这就是我所说的“社会价值”,这在过去几十年的中国社会里是不敢想象的事儿。如果Artand能实现社会价值,那么我们一定就具有了很高的商业价值;如果艺术家赚钱了、艺术品商业化普及了,Artand的创业才算成功。

5.ARTAND作为一个小众APP能在移动互联网大潮中存活下来,有什么秘诀?

我们的APP只上线了一年的时间,而且还只有iOS版本,Android版本将在春节后发布。所以作为一条腿走路的项目(Android是缺失的那条腿),我真不敢说自己已经活下来了。对于未来,让Artand活下来的路还很长很远,等公司发展的更好并有机会看到“后天早晨的太阳”时我再来跟大家分享成功秘诀。

6.ARTAND接下来的一年有何目标?

首先从产品层面我们还有很多的工作要做,比如上面所说的Android客户端,还有马上要上线的在线交易系统、展览发布系统及艺术衍生品商店;其次在向前迈步的同时要继续保持并提升产品体验和服务品质;再次,我们要在春节后组建一个市场部,负责公关营销市场合作等业务,让越来越多的人知道Artand、了解Artand。之前一年多我们只有产品技术团队,在推广上也几乎是零成本支出,如果大家身边有热衷艺术的营销高手请推荐给我。

7.对ASO100及此次应用评选有什么看法?

我作为创业者很感激像ASO100这样的公司,你们不仅作为一个APP优化工具非常好用,我们的网络营销主管几乎每天都要用ASO100来监测数据增长情况。同时像这次票选活动还为我们带来了额外的展示机会,这次能获得“最具影响力的社交类APP”让我的团队伙伴们感到兴奋,大家认为这是ASO100代表科技行业对Artand及艺术大众化进程的认可。

ASO100和Artand一样,都是刚刚起步但快速发展的创业公司。过去一年来也许是我们各自人生历程中的一小步,但却是我们携手“创造社会价值”的一大步。最近看报道说ASO100即将要冲刺新三板上市,我代表Artand的全体同事预祝你们马到成功!

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标签: ARTAND ( 责任编辑:王平)
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